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下面附上一則新聞讓大家了解時事
何時該讓員工走？解雇高達 40% 的員工，讓 Netflix 學到的事
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一份由 Netflix 創辦人里德．海斯汀（Reed Hastings）釋出的內容，截至今年 6 月已超過 1800 萬點閱人次，這是名為「網飛文化集」（Netflix Culture Deck）的內部文件──解釋 Netflix 欲建立的公司文化，以及團隊的行為準則，被譽為「矽谷有史以來最重要文件」。
這份文件的推手，是替 Netflix 建立文化基礎的前人才長珮蒂．麥寇德（Patty McCord）。她指出強調高薪、完整福利與績效獎金等激勵手法效果有限，因此她重新打造一套更能鼓勵創新的管理系統，也奠定他們能與 Google 等大型科技企業競爭頂尖人才的關鍵。
留住人才的關鍵：確保他的同事一樣優秀
幫助 Netflix 領悟到招募人才的關鍵，是 2001 年一個解雇高達 40% 員工的決定。《NETFLIX》指出，海斯汀估計公司燒錢的速度，無法達成他們首次公開募股 IPO 的目標，而前財務長貝瑞．麥卡錫（Barry McCarthy）當時認為營運現金足夠，重點是降低成本，並說服華爾街他們是足夠靈巧的小公司，可以擊敗百視達這樣的大公司。
過去由另一位共同創辦人馬克．倫道夫（Marc Randolph）帶領的元老團隊，多是由創意人組成，確實能幫助一間企業從 0 到 1，然而進入籌措資金以及得不斷改善服務的 Netflix 來說，需要更有制度的組織、更仰賴工程與數據的決策方法，偏向藝術家性格的創始團隊已經不再適任。
儘管人事大幅異動，麥寇德發現剩下的員工並未陷入低潮。她回憶當時與一位工程師主管通電話，詢問人員短缺、是否需要幫忙，對方卻回答沒有很忙，反而過去要管理不適任的部屬，得花更多時間與心力。
而這正是 Netflix 人力管理的首要法則：
組織能替員工做的最棒的事情，就是只招募高績效者與他們共事。
這樣的高密度人才，才是員工願意留下來的原因，他們希望和一群自己欣賞且信賴的人共事，會比起添購休閒設備、提供免費食物更有吸引力。
何時該讓員工走？
找到高績效人才固然重要，但怎麼決定解雇不適任，或優秀但不符需求的員工更是一大難事，而 Netflix 通常會採取兩種思考方式，並和前員工保持良好關係：
經理人月刊 第 176 期
繁文縟節只會拖累速度，夠自由才能產出更好結果
打造出一支優異團隊，除了不斷替他們尋找同類，組織與管理者也應該思考要營造出什麼樣的環境，這些高績效員工才能發揮 100% 的實力。
Netflix 做的第一件事情，便是給予足夠的自由。過去的組織架構經常會規範每一件事情的流程，但在市場變動快速的情況下，制式的規則只會拖累腳步。
麥寇德決定鬆綁這些成規，讓每位團隊成員都能以自己判斷最短時間內，產出最佳成果的方法做事。因此像是廣為人知的「年假隨你休」政策，或廢除費用報銷、差旅政策等，都是從這樣的信念出發。
然而自由不代表放任，員工也得負起產出高品質成果的責任，如同《給力》提到：「公司就像一支球隊，不是大家庭。」重點是球賽中的表現，一旦不再符合目前球隊戰術，儘管對方曾是明星球員，公司仍然會解雇他並招募新人才。
像是年資長達 18 年的前產品長尼爾．杭特（Neil Hunt），也可能因為自身能力無法再滿足 Netflix 擴張海外的需求，2017 年由當時國際開發長格雷格．彼德斯（Greg Peters）接任。麥寇德強調，公司唯一要承諾的是，提供顧客傑出產品，沒有義務替員工創造他們能力不符、無法勝任的職位，更不應該期待經理人成為他人職涯規畫師，「別期待目前的團隊未來也能適用。」他說。
鼓勵跨層級坦率提問，共同找出組織盲點
為了要讓手上這支球隊打出更精采的比賽，Netflix 還鼓吹完全透明、雙向的溝通，他們希望各層級、職務的員工，都應該了解公司業務，更重要的是任何層級的成員，都要能隨時跨部門、跨層級拋出問題。
舉例來說，一次釋出影集全部集數的概念，是內容長泰德．薩蘭多斯（Ted Sarandos）在一次新人課程時，介紹傳統電影從戲院到發行 DVD 的過程，一位工程師問：「為什麼要採取這樣的方式？看起來很蠢。」這個問題讓他當場愣住，也促使他們開始思考放映型態的可能性。像這樣質疑不同意、不了解的觀點，是 Netflix 團隊中經常能遇到的場景。
不過麥寇德也提醒，儘管 Netflix 看似是一間科技公司，員工要坦率討論不同觀點，必須建立在「事實」而非全然「資料」導向。尤其當今數據經常被奉為圭臬，但太容易因此被局限，忽略更廣闊的商業脈絡，甚至成為事後推卸責任的擋箭牌。
《給力》舉了一個例子，指出 Netflix 內容不試播，就是避免試播時反應會誤導決策。其王牌影集之一《勁爆女子監獄》的構想也不只來自數據分析，因為觀眾「人數多寡」對訂閱平台的重要性不如以往，這齣以女性受刑人為主角的影集，當初甚至只有構想就拍板定案，因為它能吸引特定觀眾，滿足多元需求以提高續訂率。
以責任換來自由，並隨時接受各方尖銳且直接的挑戰，在這樣的環境之中，每位員工才能知道為了什麼努力，並以適合自己的方式，貼緊目標產出優異的成果。
參考資料／《給力》，大塊文化出版；Netflix Jobs 官方網站
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全球百大企業 台灣唯一進榜台積電排名23，蘋果、Google分居前兩名
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資誠聯合會計師事務所今（29）日發布《2018全球市值百大企業排名》，台灣唯一進榜的企業為台積電，今年以市值2,200億美元排行第23名，較去年進步22名，市值比去年增加590億美元，增幅36.6％。
全球前十大市值企業依序為蘋果（Apple）、Alphabet（Google母公司）、微軟（Microsoft）、亞馬遜（Amazon）、騰訊（Tencent）、波克夏海瑟威（Berkshire Hathaway）、阿里巴巴（Alibaba）、Facebook、摩根大通銀行（JPMorgan Chase）、嬌生（Johnson&Johnson）。
騰訊和阿里巴巴今年首度入榜全球市值前10名，騰訊市值較去年增加2,240億美元、增幅82.3％，來到4,960億美元，排名全球市值第5大，也是中國市值最大的企業；阿里巴巴則以總市值4,700億美元排名全球市值第7大，市值也較去年增加2,010億美元、增幅74.7％，顯示中國企業的市值強勁成長。
蘋果（Apple）連續7年蟬聯全球市值最大企業，蘋果今年市值8,510億美元，比去年同期增加約970億美元，增幅12.8％；第二名Alphabet拉近與蘋果的差距，市值從去年的5,790億美元增加到今年7,190億美元，增幅24%。（推薦閱讀：全台繳稅王 這家公司去年貢獻國庫662億元）
在產業方面，今年科技業連續第3年領先金融業，以48,060億美元再度成為全球市值最大的產業；金融業以44,210億美元居於第二；第三名仍是消費性商品，市值約28,270億美元；第四名為消費性服務業，總市值25,070億美元；第五名生技產業的市值約22,300億美元。
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台南應用科大 落實大學社會責任
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工商時報【文╱葉圳轍】
台南應用科大基於發展為具有「創意的搖籃、人文的殿堂」特質的文創教學型大學，以及建構「文化創意」的優質學府願景，在培養文創人才之基礎下，持續推動課程、實習結合大學社會責任實踐，致力於在地社區與產業連結、推動在地產業加值整合行銷、農再社區總體營造等地方創生議題參與。107年度共獲得教育部通過「消失的針線－刺繡技藝傳承與記憶延伸」、「歷史的角落－鯤喜灣關懷再出發」及「臺南農安樂活好食在」等3件大學社會責任實踐計畫。
台南應用科大表示，「消失的針線－刺繡技藝傳承與記憶延伸」計畫，由該校所成立全國唯一「全球刺繡研究發展中心」執行，以刺繡產業鏈結為主，導入台南地區刺繡產業的鏈結、在地的青創團隊、蕾絲產業資源；透過文化創意與時尚設計進行產業加值、轉型、升級，吸引青年學子投入，強化人才培育以促進刺繡產業在地深化，讓古老技藝永續發展，再創臺南刺繡新聚落。
而「歷史的角落－鯤喜灣關懷再出發」計畫，則以台南喜樹「不山不市」地區的在地關懷議題為主，以文史資源重新認識在地價值及藝術文創關懷為兩大主軸，從社區總體營造、樂齡學習生活文創、在地藝文平台整合，帶動鯤喜灣旅遊產業永續發展。
「臺南農安樂活好食在」計畫，則結合臺南市政府農業局推動「新農業、新農村、新農人」政策，以跨領域、跨校團隊，規劃在地食材安心體系建構、文創加值安心品牌設計、農業安心永續生態系統等三大具體實施方案，建構「農民安心栽種」、「市民安心食材」、「青年安心洄游」、「農業安心台南」的永續生態體系，打造農村社區產業永續發展新典範。
台南應用科大指出，該3項社會責任實踐計畫均為關懷被忽略的臺南在地文化，以該校藝術文創與生活科技特色為基礎，整合校內、跨校團隊與地方人士團體，系統化推動大學教育走進社會責任實踐的重要推動策略。
結合校慶活動，該校近期規劃多場執行成果展示發表活動，包含19日加入台南市農業局「呷食栽」生鮮蔬菜網站訂購取菜點，為鹽行地區民眾提供小農現採新鮮食材直送取菜服務；20日於校內舉辦「青食樂」南應大市集，邀請台南新農人與農業局共同行銷推廣在地特色食材。
此外，該校明（27）日校慶當天，將在全球刺繡研究發展中心舉辦「刺繡技藝繡出創意」開幕暨暨產學合作備忘錄簽約儀式；27日及28日兩天，也將在屏東大鵬灣參加「慢魚鵬灣•地方創生」大學社會責任實踐主題交流活動，展示與台南市農業局共同合作推動台南特色農產品之相關成果。
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